4月24日-25日，仁品耳鼻喉连锁医院2021年工作会议在重庆仁品耳鼻喉医院召开。会议总结了一季度工作情况，分析了当前运营形势，安排部署二季度和下半年工作任务。集团董事长、总裁、副总裁、高级顾问、部门主要负责人，各医院总经理、院长、副院长及运营部门负责人等37人出席会议。会议由集团副总裁兼仁品执行副总裁陈国伟主持。

重庆仁品耳鼻喉医院副院长、总经济师陈国铠，成都仁品耳鼻喉医院总经理乔新沙，南京仁品耳鼻喉医院总经理陈林，分别对2021年一季度运营情况、学科建设、人才引进和接下来的工作计划等方面做了详细汇报。同时要坚持政策指引，坚持专科特色之路，推进医院高质量快速发展，以实际行动向政府和群众交出满意答卷。

会上，董事长陈金章先生宣读了集团人事任命。

集团高级顾问周英杰对仁品耳鼻喉连锁医院在人才资源共享、优秀经验共享提出了宝贵建议。他强调，在疫情防控常态化下，兄弟医院要横向联合，纵向落实，优势借鉴，相互学习；要提高经营管理理念，厉行节约，开源节流；要坚持以临床为中心，以病人为中心；要提高危机意识和服务意识，夯实基础服务质量的同时不断提升服务水平。希望各兄弟医院能够仰望天空，脚踏实地，创新突破，共同努力，为扎实推进集团医院高质量发展做出应有的贡献。

集团副总裁高山针对重庆、成都、南京一季度的工作进行了总结发言。高山指出，集团在每一个阶段都有自己的发展目标和定位，目标决定了运营主体的战略高度。目前，重庆处于成长期，服务和学科建设，是医院发展的根本。成都为成熟期，要持续降本增效；南京为调整期，在新一届班子的领导下，医院必将抓住机遇，趁势而上，取得更好更快地发展。同时从经营、人才、文化品牌，学科定位、差异化竞争等方面给出了策略和方向。

集团副总裁兼重庆仁品耳鼻喉医院张院长对本次会议进行总结发言，张院长谈到“实施连锁化运营和全国多点布局，是集团董事长在几十年深耕医疗健康领域的操盘经验基础上，着眼国内未来健康产业发展趋势，作出的前瞻性战略部署”。并分别从思想、工作、行动三个方面进行总结。张院长指出，在思想认识上，坚持仁品发展的基本功能定位准确，工作计划与目标任务清晰。在工作方法上，把“人才兴院、技术强院、依法治院、管理活院”四者有机结合起来，加以推进；坚持品牌战略的内涵建设，强化品质意识。在具体行动上，对重点产品实行项目制管理，以项目促工作；同时加强对会议的传达贯彻和检查督办，形成常态。

仁品耳鼻喉连锁医院各领导班子表示，本次会议，进一步统一了思想，形成了发展共识，达到了凝心聚力，统一思想的目的。将担负起新时代赋予的新的使命和责任，有信心、有决心带领全体职工，坚决贯彻本次会议的精神和要求，牢牢把握医院发展的新机遇，迎接新挑战，继续砥砺奋斗，开拓创新、不断前行。