华龙网-新重庆客户端3月26日14时讯（通讯员/杨小西） 为了评估重庆中小商业企业在后疫情时代的企业活力，提升众企业的数字化、创新性以及培养敏锐的市场洞察力。近日，由常务副会长任兴磊带队的中国中小商业企业协会一行来到重庆，对协会下多家渝企进行了实地走访与调研。重庆仁品耳鼻喉医院作为协会中的核心会员单位，自然是行程中的重要一席。重庆仁品耳鼻喉医院重人才、重管理、重服务的核心理念得到了调研组充分的肯定；而作为重庆仁品耳鼻喉医院母公司的上海鑫玺源集团董事长、中国中小商业企业协会副会长陈金章先生“有眼光、有定力、有情怀以及长远的国际化视野”也得到了调研组一行人高度的赞扬。

筑梦而行，重庆仁品的“百年梦想”

中国中小商业企业协会常务副会长任兴磊是这样评价重庆仁品耳鼻喉医院以及陈金章先生的：“深耕医疗，怀民生、重品质、树形象、图发展。”这与陈金章先生对仁品的规划不谋而合。在他的规划中，仁品将作为一个让社会满意、政府放心、老百姓信任的百年老店的品牌。陈金章先生说：“种一棵树最好的时间是十年前。”而当下的仁品正在为十年、二十年后的枝繁叶茂脚踏实地的努力深耕。

陈金章先生至今都没有忘记当年进入医疗行业时的初心。那是自己在一次注射青霉素时因药物过敏而昏迷，深刻体会到国内医疗资源与水平严重的滞后。在当自己有了一定积蓄后，义无反顾的投身到医疗行业。“我的初心，就是想让那些找不到好医生看病、不知道上哪儿看病的人都能得到好的医疗服务。我希望仁品能够成为一家‘百年老店’，一直为有需要的患者提供满意的医疗服务。”

所以重庆仁品医院集“医、教、研、防、康”五位一体，坚持专科有专术、专病有专治，专治有专功，坚持立足重庆，幅射西南及周边省份，也实现了医院在全国范围内做强区域，和搬不走、留得下、守得住的初衷。

弯道超车，重庆仁品的“四重”法则

调研组一行走访了医院的重点科室，并听取了医院管理层对医院近三年发展的情况汇报。作为渝中区重点的招商引资企业，重庆仁品医院在短短两年多的时间里，按照集团陈金章董事长提出的“站位要高、定位要准、工作要稳、效果要好”的建院总思路及走“专科化、特色化、差异化、优质化”的总要求，全院上下齐心协力，各项工作稳步推进，医院发展势头良好。

作为重庆仁品耳鼻喉医院的唯一投资方，上海鑫玺源集团董事长陈金章先生用“四重”来诠释重庆仁品的超车之路。一是重人才，把人才作为兴院之基。目前重庆仁品聚集了一批学术专科顶尖人才，包括重庆市医学会和医师学会耳鼻喉头颈外科专委会副主委、护理学会副会长等十大专委席位的专家教授等高级拔尖人才。二是重技术，把技术作为强院之根。能不能为患者解决问题是医院能否长久持续发展的根本，所以重庆仁品在现有人才支撑的基础上，通过建机制、抓创新和外引内联，基本实现了国内已知耳鼻喉头颈外科专科疾病，特别是疑难重症，其它医院不愿做、不能做、不敢做的手术都能做。2020年医院共开展三、四级高难手术超千台。三是重品质，把品质作为活院之魂。在医疗竞争十分激烈的环境下，注重自身内涵建设,注重品牌打造，注重品质服务，注重差异化发展是一条虽然艰难却能通向彼岸的路径。为此，重庆仁品专门成立了品质服务部门，建立健全相应工作机制，创新提出“五优、六新、七对一”的品质服务模式，得到了患者的充分认可，也得到了行业和政府主管部门的认可，被人民网授予评人民满意品牌”。四是重管理，把管理作为治院之本。目前医院管理团队既有省（市）级卫生主管部门厅(局)级领导，也有大型三甲医院行政技术与临床科室学科带头人。此外，在建院初始，医院就及时引进和吸收国内外先进管理理念，参照国内三甲医院评审标准和国际JCI管理标准，在集团化、连锁化发展的基础上，注重规范医院管理思想方法的实践，以及信息化、智能化工具的运用。

不忘初心，重庆仁品的国际视野

在与重庆仁品医院管理层深入交流后，中国中小商业企业协会副书记陈建煌如此评价仁品与陈金章：“这是一所年轻的，但具有前瞻性以及国际化视野的新型医院。”正如陈书记所言，“国际化视野”是重庆仁品区别于其他社会办医疗机构、甚至公立三甲医院的关键点。

陈金章先生回顾自己的创业里程，在他激荡的三十多年里，心怀与格局一直是让他走在时代前列的制胜法宝。从他创立的上海美迪西生物医药股份有限公司说起。曾经普亚作为全球第二大的动物实验机构，中国的制药企业一直掣肘于这样的跨国机构，收费高、沟通难、耗时长。在陈金章的带领下，美迪西一直致力于实验室的建设。截止到目前，公司拥有实验室10万平米，这是一般的大学都无法企及的高度。从上市后，一直稳居科创板CRO的行业前列。这样的血统与基因顺理成章复制到了重庆仁品。从建院之初，就引进了国际上先进的JCI标准，并在院内以评促建，将5年打造省市重点专科、10年打造全国重点专科作为重庆仁品的5年规划与10年规划。正是因为有了这个具备含金量的目标和方向，重庆仁品的每一步走得非常的踏实与坚定。

陈金章说，发展到今天，重庆仁品在进度条上仅仅只完成了20%的进度，未来的80%是充满着无限可能的。在未来，仁品会立足自身实际，持续做大规模、做精管理、做专技术、做强能力，最后实现建成国内大型的一流水平的耳鼻喉专科医院的目标。